第一阶段：物流（liú）前期（qī）

　　物流按不同的（de）功（gōng）能和不同（tóng）的场所互不联系地分别进行（háng）。只是按（àn）生产和销（xiāo）售（shòu）部门的要求进行保管和运输（shū）。

　　第二阶段：个别管（guǎn）理期

　　物流成本意识的出现期。这一时期只（zhī）有保管部门或（huò）发货部（bù）门在努力降低成本。

　　第三阶段：综合管理时期

　　作为一（yī）项独立业务开始建立物（wù）流管（guǎn）理部门，采取措（cuò）施综合解决各种物流功（gōng）能的优化组（zǔ）合问题。这里生（shēng）产和销售（shòu）是物流的前提（tí）。

　　第四阶段：扩大领域时（shí）期

　　物流影响生产和销售的阶段。对于生产部门来说，应（yīng）该在产品设计（jì）阶段就（jiù）从物流（liú）的角度考虑问题。在（zài）物流效（xiào）率、统一（yī）包装规格（gé）、生产计划的灵活性等方面提出要求;对（duì）于（yú）销售部门，则在接受订货的计划性、订货的（de）数（shù）量单位及交货期限等方面提出要求。在这一阶段，追（zhuī）求"第三利润源泉（quán）"的（de）企业增多，过去曾把这一阶段视为（wéi）终极阶段（duàn）。