物流运输环（huán）节是物流中的较为重要的（de）一（yī）步，物流运输时的成本影（yǐng）响因素（sù）比较（jiào）多（duō），因此（cǐ），我们可以（yǐ）根据这些因（yīn）素来（lái）控制（zhì）物（wù）流运输成本（běn）。
控制物流运（yùn）输成（chéng）本的（de）措施

强化物（wù）流运（yùn）输（shū）成本（běn）的核算和（hé）考核（hé）
要树立现（xiàn）代（dài）物（wù）流（liú）理念，引（yǐn）进先进的物流运输管理和优化方法，结合企业自身实际，寻找改善（shàn）运输管理，降低运输成（chéng）本的途（tú）径。健全物流（liú）管理体制，建立物流（liú）运输管理专职部门，实现物（wù）流（liú）管理的专门化。应用物流作业成（chéng）本（běn）法（物流ABC），把反映（yìng）物流运输成（chéng）本（běn）的数据从财（cái）务会计（jì）的（de）数据中准确剥离出来，统一企（qǐ）业（yè）成本计算（suàn）的口径。在（zài）提高物流服务水平的同时，加（jiā）强预算（suàn）管理，强化成本（běn）管理意识，实行定额管理（lǐ）和目标成本管理，进行成本控制目标分（fèn）解，明确责任，实（shí）现（xiàn）责、权、利结合，加强成本核算和考（kǎo）核。

增强全员的物流成本意识
物流运输成本占（zhàn）物流总成（chéng）本和销售额比例较大，凸显了运（yùn）输成本管理的（de）重要性（xìng）。对运输成（chéng）本的控制并不（bú）是哪一个或几个部门、哪几（jǐ）个工（gōng）作人员或哪几个工作岗位就能完（wán）成的，而是需（xū）要以物（wù）流管理部门（mén）为主（zhǔ）导，物（wù）流（liú）运输乃至于（yú）整（zhěng）个物流功能环节及所涉及到的（de）各个部门、所有人员的（de）共同配合，科学规（guī）划和协（xié）调，做到人人关心成（chéng）本管理，全员参与成本控（kòng）制，共同降低物（wù）流运输（shū）成本和物（wù）流总成本。

提高企业物流运输（shū）管（guǎn）理水平
运用系统观点（diǎn）不断优（yōu）化运（yùn）输资源配置，提高管理技术和手段（duàn）的运（yùn）用，提（tí）高企业物流运输管理水平，树立物流（liú）战略成本（běn）管理的（de）理念，追求整个供应链、整个流通过程的（de）物流运输成本最小化，不断发掘运（yùn）输成本（běn）降低潜（qián）力，持续降低物流运输成本水平（píng）。

消除物流运（yùn）输中不合理现（xiàn）象
物流运（yùn）输不（bú）是一个孤（gū）立的环（huán）节，在组织运输时，要对物流运输活动（dòng）及涉及（jí）到的其他环节要（yào）科学规划，统筹安排，尽量压缩不（bú）必要的环节，减少（shǎo）个（gè）别环节所占用成（chéng）本。对有（yǒu）条件（jiàn）直（zhí）运的，应尽（jìn）可能采（cǎi）取直达运（yùn）输，减少二次（cì）运输（shū）。同时，更要消（xiāo）除对流及隐含运（yùn）输、迂（yū）回（huí）运输、重复运输、过远运输等不合（hé）理现象。

物流运（yùn）输是很重要的一项，物流运输（shū）成本可以通过一些措施进行控制。